Van gemeenschapsparticipatie tot besluitvorming
Bij Wilde Ganzen blijven we samen leren over participatieve benaderingen en werkwijzen. Participatie is meer dan alleen raadpleging — het betekent dat we met elkaar gemeenschappen erkennen als dragers van kennis, besluitvormers en leiders van verandering. En hoe wij ruimte kunnen maken opdat de gemeenschappen die we samen ondersteunen zelf een leidende rol innemen.
Ervan uitgaande dat mensen in de dorpen of wijken zelf het beste in staat zijn hun eigen prioriteiten vast te stellen en veranderingen te evalueren, zouden ze dan niet ook moeten meebeslissen over de besteding van middelen?
Op dit punt bouwt Participatory Grant Making (PGM) voort. Via deze aanpak verstrekt Wilde Ganzen via lokale partnerorganisaties (LPO’s) kleine, vrij besteedbare subsidies aan gemeenschappen. Hierdoor kunnen deze gemeenschappen zelf bepalen hoe de middelen het best kunnen worden ingezet om aan hun prioriteiten te voldoen en de bredere gemeenschap ten goede te komen.
Dit vraagt wel wat van ons als Nederlandse stichtingen. Het vereist vertrouwen, flexibiliteit en de bereidheid om de besluitvorming te delen. Om de verhoudingen rondom besluitvorming te verschuiven, moeten we de traditionele machtsdynamiek herzien en ruimte creëren waarin gemeenschappen het voortouw kunnen nemen.
‘Community problems need community solutions’
Van ontvangers van middelen tot actieve deelnemers aan de besluitvorming
Ons doel was om samen een model te ontwikkelen waarin de beslissingsbevoegdheid volledig werd overgedragen aan gemeenschappen, met procesmatige begeleiding van lokale organisaties, waardoor transparantie en wederzijds vertrouwen werden bevorderd.
“It’s about making communities part of the solution”
Dit model houdt in dat vanuit gemeenschappen een adviescommissie wordt gevormd die projectvoorstellen vanuit groepen in de gemeenschap beoordeelt, selecteert, de financiering ervan beheert en het monitoren en evalueren van de resultaten samen met de gemeenschappen uitvoert. De lokale partnerorganisatie ondersteunt de adviescommissie hierin, maar laat de besluitvorming aan hen over.
En dit levert hele mooie resultaten op, zoals bij Grapevine Hope Center in Nairobi.
We leren het meeste als we samen leren
Graag nodigen we jullie uit om na te denken of deze werkwijze ook zou kunnen passen binnen jullie samenwerking met jullie partnerorganisatie. Een centrale rol van de gemeenschap in de projecten die jullie ondersteunen leidt tot een grotere betrokkenheid en ownership. Als jullie meer willen weten PGM en willen onderzoeken of dit zou kunnen passen in jullie werk, neem dan gerust contact op met jullie projectadviseur.
‘If we do what people can do themselves, we don’t empower them, we disempower them’
Ben je geïnteresseerd in andere participatieve methodes, om de gemeenschap eigenaar te maken van de processen rondom projecten, lees dan meer over Participatieve Planning, Monitoring, Evaluatie en Leren (PPMEL).